提升项目管理水平 助推集团公司发展

发布时间:2019年5月13日 文章来源:吉海分公司 浏览人次:592

    57日,长春建工集团吉海分公司邀请广联达公司在和信天阶B地块一标段现场对信息化应用流程进行讲解,提升一线施工人员对信息化的应用,提高工程项目管理信息化的效果。

     

    在现场,广联达公司实施顾问讲述了BIM5D生产模块的应用,针对总体计划、期间计划和周计划进行分析和使用讲解,对现场开展实测实量工作进行信息化梳理,对生产进度不断进行PDCA循环的优化,帮助项目更好地实现生产管理目标。在交流过程中双方重点探讨了项目生产进度信息化管理流程,详细分析了施工过程中现场进度管理和相关软件的匹配度,双方积极交换想法和意见,并针对软件使用达成了一致共识。最后双方对现场的成本管理、模板脚手架、施工日志和数字周报等也进行了深入的交流和探讨。

     

          通过现场实地交流,项目现场一线技术人员深刻认识到信息化应用的重要性,以此开启项目管理信息化的新篇章,不断开拓思路,提升项目管理水平,助推集团公司发展。